Внедрение БААН для управления литейным производством на ОАО "Гидросила"
Начальник отдела автоматизированных систем управления предприятием Замуренко Д.В.
Весной 2002г. на ОАО "Гидросила" запущены в эксплуатацию все бизнес-процессы ИСУ BAAN IV, позволяющие управлять производством на базе стандарта MRPII:
При запуске бизнес-процессов планирования производства и оперативного управления производством было сделано, из тактических соображений, ряд ограничений по внедрению в заготовительном цехе. Заготовительное производство на ОАО "Гидросила" состоит из двух независимых производств:
Учитывая специфику литейного производства (значительные отличия от механосборочного), а также сложность внедрения, было принято решение: литейное производство ограничить учетом товароматериальных ценностей на уровне входных - выходных кладовых, а автоматно-штамповое и кузнечно-прессовое внедрять в полном объеме. Это и было сделано на первом этапе внедрения. В настоящее время дошла очередь и до литейного производства. Для внедрения была сформирована рабочая группа из специалистов отдела ОАСУП и специалистов других подразделений напрямую связанных с литейным производством, которым было поручено внедрение ИСУ "БААН" на литейных участках заготовительного цеха. В первую очередь проектная группа провела детальное обследование бизнес-процессов управления литейным производством, после чего приступила к построению оптимальной бизнес-модели. Рассматривалось два альтернативных варианта построения бизнес-модели: модель для дискретного производства и модель для процессного производства. Почему акцентируется внимание именно на этом вопросе? ИСУ "БААН" поддерживает оба типа производства и их сочетания, но содержит и ряд ограничений. Например: для внедрения модуля "БААН-процесс", в логистике должен быть внедрен партионный учет. Но ни украинское законодательство, ни учетная политика нашего предприятия не требует наличия партионного учета. Необходимость внедрения партионного учета на предприятии в настоящий момент сомнительна, к тому же требует дополнительных затрат. Поэтому, при всех положительных и весьма заманчивых преимуществах процесса, выбор был остановлен на дискретном производстве. После выбора бизнес-модели группа внедрения разработала необходимые бизнес процессы и провела тщательное тестирование. Тестирование проводилось на двух изделиях, предложенных самим цехом, а так же на переплавах и лигатурах входящих в состав данных изделий. При разработке бизнес-процессов группе внедрения пришлось решить целый ряд достаточно непростых вопросов:
При разработке проектных решений было найдено ряд оригинальных решений, позволяющих решить вышеуказанные проблемы, которые были воплощены в бизнес-процессах, регламентах, инструкциях и функционально-ролевом наборе. После тестирования в течение двух месяцев осуществлялся ввод и кодирование нормативно-справочной информации. Проведенные работы позволили подготовить предприятие к включению в контур управления ИСУ БААН литейного производства, которые были запущены в опытную эксплуатацию с 1 апреля 2003 г. Основные результаты, которые планирует получить предприятие от внедрения ИСУ БААН в литейном производстве:
Вся подготовка к внедрению и развертывание системы BAAN IV в литейном производстве предприятия проведена самостоятельно силами специалистов ОАО "Гидросила" в сжатые сроки без привлечения консультантов со стороны, что еще раз демонстрирует широкие возможности и гибкость системы в плане внедрения для различных типов производств, простоту использования и сопровождения, качественную передачу знаний от внешних консультантов специалистам предприятия в соответствии с методологией BAAN Target. |